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Fachbereich Supply Chain Management

Produktentwicklung

Beschaffung

Zentrallager

Am bardusch Standort Rheinfelden ist das Supply Chain Management angesiedelt, ein Fachbereich, der für das reibungslose Funktionieren eines Textildienstleisters wie bardusch von wesentlicher Bedeutung ist.

Die Vernetzung von Produktentwicklung, Beschaffung, Lagerung und Indienststellung bis zur Auslieferung fokussiert auf eine lückenlose Versorgung der Kunden mit Textilien für ihr Personal und ihre Räumlichkeiten.

Die Tätigkeitsschwerpunkte liegen bei:

Sortimentsentwicklung

  • Design-, Schnitt- und Gradierungskompetenz
  • Eigene Sortimente
  • Erfahrung bei der Integration von RFID- und UHF-ChipsSortimentsentwicklung

Beschaffung

  • Beschaffungsmarketing mit Dual-Sourcing
  • Langjährige Zusammenarbeit mit Stofflieferanten und Konfektionären
  • Europa-Fokus – optimierte Transportzeiten und –wege
  • Warenverfügbarkeit sicherstellen (operativ/strategisch, Time to Market)
  • Beschaffungsvolumen definieren (Stakeholder-/Shareholder-Anforderungen)
  • Lieferantenmanagement
  • Materialstammdaten, Pflege und Anlage im SAP

Lagerung

  • Modernes Lager- und Dienstleistungszentrum in Rheinfelden
  • 22.000 Lagerplätze für rund 300.000 Berufskleider
  • Dispositions- und Prognoseverfahren für optimierte Lagerbestände, SAP
  • Lagerbewirtschaftung und Durchlaufzeitoptimierung (Just in Time und Time to Market)

Indienststellung

  • Systemseitiges «Verheiraten» des Kleidungsstückes mit dem Träger mittels Barcode oder RFID
  • Träger- und kundenspezifische Daten im System
  • Ausführen von Änderungen (bei PSA absolut normkonform)
  • Veredelung: Aufbringen von Firmenlogos und Namensschildern

Bewirtschaftung des Wäscheroulements

  • Lifecycle-Analysen und Auswertungen
  • Schwundsteuerung und Transparenz
  • Vertragliche Sicherheitsbestände für Bett-, Frottee-, Tischwäsche für Gesundheitswesen und Hotellerie

Innovationen

  • Mobile Bestellerfassung beim Kunden vor Ort
  • Mobile Kontrollgeräte (z.B. das Hygienekontrollsystem HyCS für Duvets)
  • Kleiderausgabe-Automaten

Das Supply Chain Management-Team

wird geführt von Ursula Frei, die seit 2014 der Geschäftsleitung angehört.

Produktentwicklung

Seit 2016 leitet Verena Arndt das PM Team der bardusch AG und hat mit Ingrid, Myrtha und Anne-Marie eine schlagkräftige Mannschaft an ihrer Seite.

Allen ist gemeinsam, dass sie eine solide bekleidungstechnische Ausbildung absolviert haben sowie etliche Jahre einschlägige Berufserfahrung vorweisen können. Sowohl bei namhaften Modeherstellern als auch im Textilprüfwesen und in CE-Zulassungsverfahren.

Neuentwicklung und Modifikation von textilen Produkten, Marktbeobachtung, Evaluation von Stofflieferanten und Konfektionären, Schnittgestaltung, Produktionsüberwachung und Wareneingangskontrolle sind in zarten, aber kundigen Händen. Gleichfalls die Prüfung der Textilien auf industrielle Waschbarkeit, denn das ist für ein Textilleasing-Unternehmen wie bardusch besonders wichtig.


Beschaffung

Roberto Lo Giudice ist Leiter strategische und operative Beschaffung. Ihm unterstehen der Einkauf, das Lager und die Näherei.

Sein Ziel ist es, die Bereiche zum perfekten Zusammenspiel zu führen, d.h. so auf einander abzustimmen, dass Warenlager, Warenverfügbarkeiten und Wiederbeschaffungsfristen ausgewogen sind und die richtige Ware in der richtigen Menge und Qualität zum richtigen Zeitpunkt an den Kunden ausgeliefert wird.


Zentrallager und Näherei

Tanja Soult, Teamleiterin Logistik, ist verantwortlich für den Wareneingang und die Lagerhaltung der Textilien.

Die Näherei wird von der Teamleiterin Edith Ceroi, einer Kollegin mit besonders langjähriger Erfahrung, geleitet.

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