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Département
Gestion de la chaîne d'approvisionnement

Développement de produits
Achats
Entrepôt central

Le site de bardusch à Rheinfelden abrite la gestion de la chaîne d'approvisionnement, un domaine spécialisé qui est essentiel au bon fonctionnement d'un prestataire de services textiles tel que bardusch.

La mise en réseau du développement, de l'achats, du stockage et de la mise en service des produits jusqu'à leur livraison se concentre sur la fourniture sans faille de textiles aux clients pour leur personnel et leurs locaux.

Les principaux domaines d'activité sont les suivants :

Développement de l'assortiment
  • Expertise en matière de conception, de découpage et de classement
  • Propres assortiments
  • Expérience dans l'intégration des puces RFID et UHF
Achats
  • Achats avec "dual sourcing"
  • Coopération à long terme avec les fournisseurs de tissus et les fabricants de vêtements
  • L'Europe en ligne de mire - optimisation des temps et des itinéraires de transport
  • Assurer la disponibilité des marchandises (opérationnelle/stratégique, délai de mise sur le marché)
  • Définir le volume des achats (exigences des parties prenantes/actionnaires
  • Gestion des fournisseurs
  • Données de base du matériel, maintenance et création dans SAP
Stockage
  • Un centre de stockage et de services moderne à Rheinfelden
  • 22 000 emplacements de stockage pour environ 300 000 vêtements professionnels
  • Procédures d'écoulement et de prévision pour des niveaux de stock optimisés, SAP
  • gestion des entrepôts et optimisation des délais (Just in Time et Time to Market)
Mise en service
  • Le "mariage" du vêtement avec le porteur au moyen du code à barres ou de la RFID
  • Données spécifiques aux porteurs et aux clients dans le système
  • Exécution des modifications, (pour les EPI absolument conformes aux normes)
  • Application de logos et de badges d'entreprise
Gestion du cycle de linge
  • Analyses et évaluations du cycle de vie
  • Contrôle du rétrécissement et transparence
  • Stock de sécurité contractuel pour le linge de lit, le tissu éponge, le linge de table pour les soins de santé et l'industrie hôtelière.
Innovations
  • Saisie des commandes par téléphone portable sur le site du client
  • Dispositifs de contrôle mobiles (par exemple, le système de contrôle d'hygiène HyCS pour les couettes)
  • Distributeurs de vêtements

L'équipe de gestion
de la chaîne d'approvisionnement

est dirigée par Ursula Frei, qui est membre du conseil d'administration depuis 2014.

Développement de produit

Verena Arndt dirige l'équipe de développement de produits chez bardusch SA depuis 2016. Avec Ingrid, Myrtha et Anne-Marie, elle a à ses côtés une puissante équipe de femmes.

Ces quatre jeunes femmes ont en commun d'avoir suivi une solide formation technique en matière de vêtements et d'avoir plusieurs années d'expérience professionnelle pertinente. Tant chez des fabricants de mode réputés que dans le cadre des essais sur les textiles et des procédures d'homologation CE. Aussi diversifiée que soit l'industrie textile, aussi variées sont les expériences qui affluent dans l'équipe.

Le développement et la modification des produits textiles, l'observation du marché, l'évaluation des fournisseurs de tissus et des confectionneurs, la conception des patrons, la supervision de la production et l'inspection des marchandises entrantes sont entre des mains délicates mais expertes. Il en va de même pour les tests de lavabilité industrielle des textiles, ce qui est particulièrement important pour une société de leasing textile telle que bardusch.

Achats

Roberto Lo Giudice est responsable des achats stratégiques et opérationnels. Il est responsable des achats, de l'entrepôt et du département de la couture.

Son objectif est d'assurer une interaction parfaite entre ces domaines, c'est-à-dire de les coordonner de manière à équilibrer les niveaux de stock, la disponibilité et les délais de réapprovisionnement et à livrer au client les bonnes marchandises, en quantité et qualité adéquates, au bon moment.

Entrepôt central et atelier de couture

Tanja Soult, chef d'équipe pour la logistique, est responsable de la réception des marchandises et du stockage des textiles.

L'atelier de couture est géré par la chef d'équipe Edith Ceroi, une collègue ayant une expérience particulièrement longue.

Anne-Marie, Verena et Ingrid choisissent la couleur du nouveau polo.

Pour le linge hospitalier, seules les teintures qui peuvent être lavées avec des désinfectants sont prises en compte.

Ursula Frei participe également à l'évaluation des EPI,

les équipements de protection individuelle. Il n'y a pas de compromis ici.

Roberto préside la réunion hebdomadaire dont les thèmes

principaux sont "les performances de livraison des fournisseurs" et "le contrôle de la disponibilité des marchandises".

Avant l'enregistrement des nouvelles marchandises,

le contrôle des marchandises entrantes est effectué - ici par Salvatore. Les données cibles sont disponibles pour chaque modèle sous forme électronique.

Personne ne connaît l'entrepôt aussi bien que Siva.

Seules les marchandises contrôlées et approuvées sont stockées. Les commandes des clients déclenchent le déstockage et la mise en service.

Mise en service : Dans l'atelier de couture, Teresa, Peggy

et leurs collègues effectuent des retouches spécifiques au porteur, comme le raccourcissement des jambes de pantalon ou des manches. Pour qu'il s'adapte correctement à la personne qui le porte !

Mise en service :

En "mariant" le polo et le porteur au moyen d'un code-barres, on s'assure que l'article est livré au bon client après chaque lavage.

Les nouveaux produits sont

systématiquement équipés de puces. De cette manière, le flux de marchandises peut être contrôlé de manière optimale.

Numérisation en masse :

Tanja numérise un conteneur rempli de linge. En une seule étape, chaque article est enregistré dans le système avant la livraison.

Offres d’emploi
actuelles

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